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課程說明

沒有過多的理論。以實務操作流程或步驟為主
以講師講授、引導，學員討論、練習、報告等多種學習交互應用，學以致用及教學相長

為什麼要學這堂課？

培育部屬、提昇部屬工作效能是主管的職責及最重要的工作之一。
培育部屬是主管最費心、費力的任務，而在面對不同類型的部屬，需要不同的培育方式嗎？怎磨做？如何進行才能有效？
培育部屬，部屬的工作效能就一定能提昇，需要什麼配套因應？打造了人才梯隊但不知道如何做人才培育。

適合對象​

•決定成為更優秀的管理將才者。
•對人才梯隊的人才如何培育或在部屬培育有瓶頸，需要尋找更有效方法者。
•需要學習部屬培育技能的主管。

將會學到

•了解擔任主管的職責與基本工作
•了解部屬培育的概念
•學習到如何運用以職能為導向找出部屬的培訓需求及培育的技術與方法
•學習到什麼是OJT、了解OJT的好處及如何做OJT培育規劃。
•學習到不同的部屬類型如何可以因材施教的培育技術

單元

單元1｜主管的職責與基本工作 ＿8分19秒
單元2｜部屬培育的概念(上)＿6分27秒
單元3｜部屬培育的概念(下)＿10分46秒
單元4｜如何找出部屬的培訓需求(上)＿13分39秒
單元5｜如何找出部屬的培訓需求(下)＿17分27秒
單元6｜OJT培育規劃＿14分55秒
單元7｜因材施教部屬培育＿10分21秒