課程說明

KPI行之有年，但企業卻不再獲利？
原來，問題出在「為達成而達成」心態。
活用OKR，讓您找出事業面臨的關鍵問題點！
越早擺脫「字面上的數字」，越快提升企業績效！
什麼是OKR呢？ 全名為Objectives and Key Results(目標和關鍵成果)，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。源自Intel公司於1999年制定並實際執行，連Google都一直在使用的目標管理系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。現在廣泛應用於IT、風險投資、游戲、創意等以項目為主要經營單位的大小企業。

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為什麼要學這堂課？

•想擺脫制式的KPI，實際解決企業問題
•非傳統管理的新創公司
•正要規劃公司年度計畫與目標

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適合對象​

•公司的管理階層
•部門的管理人員
•新創公司的規劃

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將會學到

•瞭解最新最實用的目標管理方法知識及運用
•制定企業目標，貫穿上到下，從而改善獲利及績效問題
•終身受用最紮實的OKR制定法

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單元

單元1｜OKR基本概論 ＿9分35秒
單元2｜OKR的起手式＿9分42秒
單元3｜OKR的O目標＿6分04秒
單元4｜OKR的KR關鍵成果(下)＿6分40秒
單元5｜溝通- 回饋 - 確認＿5分09秒
單元6｜達標或失敗時＿6分40秒
單元7｜溝通- 回饋 - 確認＿11分30秒