課程說明

闡述說故事的意義及以一句話＆一段話分別來定義領導力。分享了人才養成的心法與步驟，以呼應人才養成的必要性。
到異地杜拜擔任合夥公司總經理，穩住合夥人關係＆公司正常運作是為首要任務。將公司經營三板斧 – 結果目標、正確起手式、人本管理導入實際案例，使成一全球的經典故事。就案例，結合自創的說故事7大模版，更增輝煌。最終以「也可來個品牌故事」及從「個人」、「主管」、「團隊」的角度切入來談領導、為課程下總結。

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為什麼要學這堂課？

•接到新任務的因應之道
•了解如何抓住員工心聲
•對領導力有更深一層的認識
•什麼是說故事領導

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適合對象​

•儲備主管人才
•想做好領導統御的主管
•樂於從故事中學習的人•有企圖心成為主管者

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將會學到

•說故事的意義與領導力的定義
•人才養成的心法與步驟
•說故事模板
•領導統御管理11力

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單元

單元1｜說故事的意義 & 領導力的定義＿10分45秒
單元2｜公司經營三板斧-實戰1＿12分07秒
單元3｜公司經營三板斧-實戰2＿12分05秒
單元4｜公司經營三板斧-實戰3＿12分11秒
單元5｜也可以來個品牌故事＿10分21秒