課程說明

吳文祥老師任職於中國與台灣各大企業的諮詢顧問師已有將近40年，豐富的實戰經驗，教您如何確實診斷企業，找出關鍵問題，如何成立專案執行可行的精實法則，並且使用正確的工具，讓貴公司可以用最低的成本，來發揮最大的效益。

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為什麼要學這堂課？

•如何讓你只用6小時，吸取老師近40年的實務管理經驗。
•學習如何讓你得企業獲得更有效運營甚至取得獲利
•學習改變過去的舊思維如何用簡單標格贏得管理方式。

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適合對象​

•企業界經營者-董事長,總經理及廠長
•企業中高階管理幹部及管理者
•希望成為高階儲備人員

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將會學到

•學習到豐田式最有效率的管理
•知道如何進行各種異常分析
•學習如何讓企業流程更加優化

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單元

單元1｜打破管理舊思維
              改變管理者的思維＿10分03秒
              精實管理的思維＿11分09秒
              深談精實管理執行＿10分03秒
單元2｜現場6M法綜術
              現場6M法改善價值＿10分16秒
              5W1H的運用價值＿12分13秒
              現場七大浪費管理＿16分26秒
單元3｜精實管理之效
              精實管理五化＿10分51秒
              精實資訊管理&成本CQD＿13分44秒
              精實生產量化管理＿13分45秒
單元4｜主要管理事項
              學員回饋心得＿10分35秒
              精實管理五大模塊 上＿13分12秒
              精實管理五大模塊 下12分57秒
單元5｜現場管理175條
              (上)~業務及生管＿10分48秒
              (中)~製造、品管、開發＿11分26秒
              (下)~倉儲、採購、保養＿14分49秒
單元6｜5問為什麼Why(上)
              5問為什麼Why起源＿10分53秒
              5為什麼Why作用＿14分30秒
              24方塊改善管理＿12分39秒
單元7｜5問為什麼Why(下)
              5why的分析要點＿12分28秒
              5why的精髓-PDCA＿13分11秒
              Why問題案例分析＿13分18秒
單元8｜精實的佈局與結局
              精實12項管理佈局＿13分26秒
              部門主要的佈局要點＿12分17秒
              精實佈局改善之效益＿12分29秒
單元9｜現場管理主要工具
              主管須具備改善的責任＿12分29秒
              精實管理三大工具＿13分15秒
              由訓練產生標準＿12分40秒
單元10｜精實品質管理育成
              品質是企業生存的根本＿12分29秒
              現場品質管理＿13分15秒
              建立品質管理體系＿12分40秒
              十大系列總結及建議＿4分02秒