課程說明

闡述說故事的意義及以一句話＆一段話分別來定義領導力。分享了人才養成的心法與步驟，以呼應人才養成的必要性。
到異地杜拜擔任合夥公司總經理，穩住合夥人關係＆公司正常運作是為首要任務。將公司經營三板斧 – 結果目標、正確起手式、人本管理導入實際案例，使成一全球的經典故事。就案例，結合自創的說故事7大模版，更增輝煌。最終以「也可來個品牌故事」及從「個人」、「主管」、「團隊」的角度切入來談領導、為課程下總結。

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為什麼要學這堂課？

•計畫趕不上變化，客戶需求經常改變，團隊配合修改卻無法結案
•大家意見分歧，雙方各持己見，衝突一觸即發
•召開許多的會議，卻得不到結論，執行效率不彰
•每件事都很重要，不知道要做先做哪一件

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適合對象​

•企業主或中高階主管
•曾參與專案執行或產品開發人員
•想瞭解敏捷或對敏捷方法有興趣的人員

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將會學到

•快速掌握敏捷思維、原理和實務
•學會從使用者的觀點看需求
•學會在工作中用得到的敏捷技巧

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單元

單元1｜變動快速的VUCA時代＿3分15秒
單元2｜你的組織脆弱嗎＿5分05秒
單元3｜傳統管理常見問題＿10分22秒
單元4｜什麼是敏捷＿5分31秒
單元5｜敏捷帶來的好處＿10分11秒
單元6｜敏捷宣言四個價值觀＿12分04秒